董事長信箱
12月22日，黨委書記、董事長徐雙慶主持召開黨委理論學習中心組會議暨調研成果交流會，深入學習中央經濟工作會議精神，并結合年度調研成果開展集中交流研討。
徐雙慶從深刻領會“五個必須”規律性認識，牢牢把握“兩個更好統籌”，緊盯“八個堅持”重點任務，聚焦“五個關鍵著力點”等方面，全面系統解讀了中央經濟工作會議精神。與會同志聚焦中央經濟工作會議部署，結合分管領域調研成果，圍繞黨建引領與從嚴治黨、改革創新與管理賦能、思維轉型與融合發展、隊伍建設與動能激發、人文關懷與和諧共建等方面，就“十四五”時期的成效與不足、“十五五”時期的思路與舉措進行了深入研討。
大家一致表示，要堅持戰略引領，自覺將中央經濟工作會議精神的核心要義與實踐要求轉化為謀劃2026年及“十五五”時期工作的行動指南，確保發展方向不偏、重點領域聚焦；要善于借勢而為，牢牢把握全國統一大市場建設、更高水平對外開放、人工智能發展等重大機遇，緊抓“十五五”開局關鍵窗口期，加快培育壯大新動能、打造新經濟增長點；要樹立系統思維，統籌謀劃、一體推進“科技創新－成果轉化－產品推廣－效益提升”，推動科技創新與工程實際緊密結合、與產業創新深度融合；要強化投資于人，推動投資于物和投資于人協同發力，將更多資源投向人才隊伍建設，持續改善人才結構、提升人才效能，為全院高質量發展蓄勢儲能。
徐雙慶在總結講話中指出，與會同志準備充分、思考深入、言之有物，達到了以研促行、共謀發展的預期效果，并就后續工作強調了三點意見。
一是提升自身品牌塑造與業務對接能力。要整合宣傳手冊、新媒體平臺等各類傳播渠道，系統推介我院核心技術、拳頭產品及重大應用案例，主動加強與總成單位的對接交流，力爭在項目預研階段提前介入、及早布局，持續拓展項目合作機遇。
二是提升業務部門市場拓展與攻堅能力。分管領導要牽頭抓總，帶領分管業務部門明確重點任務實施路徑，圍繞科技成果轉化、新業務培育、投資并購等關鍵領域，積極攢業績、強資質，加快積累核心競爭優勢，為搶占新領域新賽道奠定堅實基礎。
三是提升管理部門服務保障與執行能力。要正視當前管理隊伍特別是中層干部履職能力不足的短板問題，通過加強培訓指導、完善考核機制等方式，不斷提升管理隊伍專業素養與執行效能，加快形成員工能進能出、干部能上能下、收入能增能減的良好局面。
